Vi kan ikke tilby helse og velvære til kundene våre uten å samtidig være bevisste på hvilket fotavtrykk vi setter igjen etter oss. Vi har derfor satt oss ambisiøse og målbare mål og vårt første fokus er emballasje.

Vi forplikter oss til å ha 100 % bærekraftig emballasje innen 2028. Allerede nå er alle våre egne bæreposer enten papirbaserte eller laget av resirkulerbare tekstiler.

Dessverre er vi ikke der at alle våre produkter kommer i bærekraftig emballasje. Derfor samarbeider vi tett med våre leverandører for å utvikle smartere design, redusere materialbruk og sikre at også deres løsninger møter våre krav. For bare sammen kan vi nå vårt mål om 100 % bærekraftig, både fra vår egen side og fra leverandørleddet.

Vi kartlegger nå vårt totale klimaavtrykk i tråd med GRI-rammeverket, fra transport og logistikk til energiforbruk i butikker og lager. Disse dataene vil brukes til å utvikle tydelige mål for utslippsreduksjoner, og vi forplikter oss til å sette vitenskapsbaserte mål (SBTi) for utslippskutt. Vi har et langsiktig må om en klimanøytral drift innen 2030, og vi vil legge en trinnvis plan som inkluderer energieffektivisering, grønn logistikk og investeringer i fornybar energi.

Men vi stopper ikke ved å redusere vårt eget avtrykk. Vi forventer at våre leverandører tar de samme grepene. Gjennom en gradvis innføring av ESG-krav og sertifiseringer, vil vi sikre at råvarer og produksjon ikke bare oppfyller dagens standarder, men setter en ny norm for bransjen. Vi vil etablere et leverandørprogram som inkluderer CO₂-rapportering, revisjoner og konkrete forbedringsplaner. På denne måten bygger vi en verdikjede som er grønnere, sterkere og mer fremtidsrettet.

Som en kjede med fokus på helse og velvære er vårt samfunnsansvar nært knyttet til mennesker. Dette gjelder ikke bare de som kjøper produktene våre, men også de som står bak dem. Sosial bærekraft for oss handler derfor om tre grupper: ansatte, kunder og leverandører.

For våre ansatte bygger vi en kultur som setter trivsel, mangfold og kompetanseutvikling i sentrum. Vi vet at vi lykkes bedre når vi tiltrekker oss og utvikler de beste hodene, og når vi sørger for at alle føler seg inkludert og verdsatt. Derfor innfører vi kvartalsvis medarbeiderundersøkelser, systematiske HMS-programmer og tiltak som styrker likestilling og karrieremuligheter.

For våre kunder betyr sosial bærekraft trygghet. Våre produkter skal bidra til bedre helse, men de skal også være dokumentert trygge, sporbare og etisk produsert. Vi legger stor vekt på kvalitetssikring, og vi jobber tett med leverandørene våre for å sikre at alt vi selger har en ren samvittighet bak seg.

For leverandørene våre innfører vi nå et nytt due diligence-rammeverk i tråd med CSRDs krav til verdikjeder. Det innebærer at alle våre samarbeidspartnere må signere vår leverandørkodeks, gjennomgå risikovurderinger og rapportere på nøkkelindikatorer som arbeidsforhold, helse og sikkerhet. Vi vet at dette stiller krav, men vi ser det også som en mulighet til å bygge et sterkere og mer transparent partnerskap.

Vi er overbevist om at et godt styresett er grunnlaget for at alt annet skal fungere. Uten systematikk, struktur og åpenhet får vi ingen reell bærekraft. Derfor etablerer vi governance-prinsipper som ikke bare møter minstekravene, men som setter standarden for hvordan en nordisk helsekjede skal drives.

Vi har etablert et dedikert ESG-team som har startet innsamling av data fra årets fire siste måneder. Disse dataene skal brukes til å utvikle et helhetlig rammeverk for hvordan vi måler, rapporterer og forbedrer oss på ESG-området. Neste år vil vi vår første bærekraftsrapport lanseres som et forpliktende løfte om åpenhet og forbedring.

Vår styringsmodell inkluderer tydelige antikorrupsjonsrutiner, etiske retningslinjer, varslingskanaler og styreforankrede målsettinger. Vi tror at styrke ligger i å være transparente, både om fremgang og utfordringer. Vår rapportering vil være på linje med internasjonale rammeverk som GRI og CSRD, slik at våre interessenter kan ha tillit til både dataene og beslutningene våre.

Vi har satt oss mål som er både modige og realistiske.

I tiden fremover skal vi jobbe for:

· 100 % bærekraftig emballasje innen 2028

· full leverandørgjennomgang innen 2026

· klimanøytral drift innen 2035.

I tillegg vil vi årlig forbedre våre KPI-er innen energibruk, transportutslipp, mangfold, og medarbeidertilfredshet.

Vi vet at dette ikke er enkelt - og vi vet at vi ikke kan gjøre det alene. Derfor trenger å ha med oss både ansatte, kunder og leverandører med på reisen. Vår posisjon som Nordens ledende helsekjede gir oss et unikt utgangspunkt, men samtidig et stort ansvar. Det vil vi bruke til å være en drivkraft for en mer bærekraftig fremtid i en bransje i stadig utvikling.

Hos Life Norden er ikke ESG et prosjekt på siden av driften, det er fundamentet vi skal bygge hele vår virksomhet på.

Vi gjør dette fordi vi tror at ekte helse og velvære ikke bare handler om individet, men om alt vi gjør og hvem vi er – sammen.